Z chaosu k systému.
Za tri roky sme dosiahli rast mesačných tržieb z približne 20 000 € na 80 000 €.
Uvádzané tržby sú vrátane DPH.
Konkrétne prevádzky nezverejňujeme z dôvodu ochrany našich partnerov.
Nie teória. Nie prezentácie.
Skutočné zásahy v gastro a hotelových prevádzkach, ktoré sme riešili priamo v praxi.
Zameriavame sa na:
ekonomiku F&B (FC%, €/hosť, náklady)
personál a výkon tímu
procesy kuchyňa / bar / servis
Každý prípad jasne ukazuje:
kde bol problém
čo sme zmenili alebo nastavili
aký to malo reálny dopad na výsledok (€ / % / výkon)
Za tri roky sme dosiahli rast mesačných tržieb z približne 20 000 € na 80 000 €.
Uvádzané tržby sú vrátane DPH.
Konkrétne prevádzky nezverejňujeme z dôvodu ochrany našich partnerov.
Keď F&B generuje stratu aj pri plnej prevádzke.
Ako zvýšiť obedové menu bez preťaženia kuchyne.
Majiteľ kaviarne vnímal pokles tržieb približne o 60 %.
Prevádzka sa dostala do bodu, kedy fungovala, ale ekonomicky stagnovala.